小売店に並べてもらうため文化アラド RMT売却する事が出来ますや
小売店に並べてもらうため、文化や風土に根ざした売り込みをはかった。先行したポカリは健康飲料の代表格となった。 ０５年には、日中に食べ物や水を口にしないイスラム教の「ラマアラド RMTダン（断食月）」向けキャンペーンを始めた。■デング熱流行、「健康飲料」で存在感。経済に活気があり、市場は日本より大きくなるとみるからだ。「宗教に立ち入るのはよくない」と二の足を踏む日本人に、販促員たちは「ラマダンは文化だ」と気にかけなかった。 認知度が一気に上がったのは０４年。。 ラマダン限定のテレビＣＭをつくり、モスク周辺で礼拝帰りの人にサンプルを配った。原材料を現地で調達して製造するが、味や成分は日本とほぼ同じ。日本を抜く可能性もあるという。その数、年間５千～６千回。 「からだの水分が失われるのはどんな時？」。点滴用の輸液で進出していたが、地元から「ポカリも売れるのでは」と声がかかった。 「甘くないし、酸っぱい」。病アラド RMT院を手始めに、「足で稼ぐ」営業を徹底した。ポカリを製造販売する現地法人、アルメタ・インダ・大塚（ＡＩＯ）の販売促進員レーハンさん（２５）が、体育の授業を終えた１年生２５人にサンプルを手渡した。 インドネシアでは主流の甘い清涼飲料と違い、ポカリは「甘くない」
ミネラルウオータアラド RMTのRMT-WMへようこそーの３倍だ。 大塚製薬がインドネシアでポカリを本格的に売り出したのは、アジア通貨危機が起きた１９９７年。価格は５００ミリリットルのペットボトルで１本５２００ルピア（約４７円）前後。 「みんな、ポカリスエットを知っているかい？」。伸び悩む日本の販売量の半分に達する勢いだ。原動力は５０人ほどのインドネシア人販売促進員だ。商品特性を理解した現地社員の提案が大きかった。 １１年の販売見込みは６億本（３３０ミリリットル缶換算）に近く、この１０年ほどで３０倍になった。「健康飲料」として、ポカリの存在感は高まった。レーハンさんは、ポカリが熱中症予防になる点を伝えた。 板東社長は「よい商品が売れるとは限らないのが市場。 「ゴー・イオン」「イルファン・バフディム選手！」。熱帯病のデング熱が大流行した時だ。口コミでじわりと市場を広げた。ＡＩＯの板東義弘社長（４５）は「長い目でみたビジネスを考えた」。 その間、地場飲料メーカーも追随して市場を広げ、「ワルン」と呼ばれる庶民向け食品雑貨店にも浸透した。 首都ジャカルタにある国立第一中学校。「学校や病院を１日に４、５カ所は回ります」
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